ΓΕΓΟΝΟΤΑ δημοσιεύει απόψεις με ευρύ φάσμα προοπτικών για να ενθαρρύνει τον εποικοδομητικό διάλογο.
Πολύς λόγος γίνεται αυτές τις μέρες για το μέγιστο ασφαλιστικό εισόδημα, την αύξησή του και την κοινότητα της πληροφορικής. Όχι, δεν πρόκειται για 50, 100 ή 150 λέβα που θα πληρώσει κάποιος. Δεν πρόκειται για χρεοκοπία εταιρειών πληροφορικής, δεν αφορά λόμπι, δεν αφορά μόνο τους ανθρώπους της πληροφορικής, αλλά τη μεσαία τάξη γενικότερα.
Αυτό σχολίασε στο Facebook ο βουλευτής της «Δημοκρατικής Βουλγαρίας» Ivaylo Mirchev.
Το θέμα είναι πολύ ευρύτερο και έχει έναν κύριο άξονα
– Πώς θέλουμε να αναπτυχθεί η Βουλγαρία; Τι είδους επενδυτές θέλουμε να προσελκύσουμε; Πώς φανταζόμαστε την ανάπτυξη της οικονομίας και ποια πρέπει να είναι η δομή της για να αρχίσουμε να παράγουμε αύξηση του ΑΕΠ όχι 2-3% ετησίως, αλλά 6-9%, αν θέλουμε να επιτύχουμε ένα αξιοπρεπές εισόδημα το επόμενο 10-15 χρόνια, ένα επίπεδο ζωής και μια πραγματική μεσαία τάξη.
Και αν αυτός είναι ο στόχος μας, τότε ο τρόπος είναι να προσελκύσουμε επενδυτές με επιχειρήσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας. Οι εταιρείες τεχνολογίας είναι ακριβώς έτσι. Τα τελευταία 12 χρόνια το κράτος δεν έχει πολιτική προσέλκυσης τέτοιων ανθρώπων, δεν είναι ενεργή χώρα, αλλά δεν επενέβη και πολύ. Σήμερα πρόκειται να κάνουμε τα πράγματα χειρότερα.
Πολλές χώρες έχουν μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για να προσελκύσουν επενδυτές τεχνολογίας, εμείς όχι. Ενεργούμε αποσπασματικά, την τελευταία στιγμή και όχι προληπτικά. Για το λόγο αυτό, η Tesla του Έλον Μασκ άνοιξε ένα κέντρο ανάπτυξης όχι στη Βουλγαρία, αλλά στην Ελλάδα, σε άλλες βαλκανικές χώρες μεγάλα γραφεία μηχανικών άνοιξαν Google, Microsoft, Facebook…
Πριν από 10-15 χρόνια, η Βουλγαρία ήταν ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της πληροφορικής στα Βαλκάνια.
Ωστόσο, η έλλειψη στρατηγικής οδήγησε τις επενδύσεις στη Ρουμανία, τη Σερβία, την Ελλάδα και τη Μακεδονία. Σήμερα, αντί να ξανασκεφτούμε την πολιτική μας, 20 μέρες πριν το 2022 (όταν οι προϋπολογισμοί των περισσότερων εταιρειών είναι έτοιμοι και οι αλλαγές είναι αδύνατες), τους λέμε: αλλάζουμε δραματικά τους κανόνες μας, ανεβάζουμε το MOD. Το πώς αυτό επηρεάζει μια ξένη εταιρεία σε μια εξαιρετικά κινητή επιχείρηση logistics είναι ξεκάθαρο.
Αντί να συντάξουμε ένα πακέτο μέτρων για την προσέλκυση εταιρειών στρατηγικής τεχνολογίας, λέμε: Δεν έχουμε στρατηγική, αλλά σηματοδοτούμε κακή προβλεψιμότητα και μη διάλογο.
Αν πρόκειται να αλλάξουμε τη χώρα, καλό είναι να είμαστε προβλέψιμοι για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία, αντί για 12 χωρίς 5 να την εκπλήσσουμε με αυξημένο κόστος. Αν πρόκειται να αλλάξουμε τη χώρα, καλό είναι να συζητάμε τέτοιες αποφάσεις με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς – επιχειρήσεις, συλλόγους, ΕΣΥΕ.
* Ο τίτλος είναι ΓΕΓΟΝΟΤΑ
Τιμή:
☆
☆
☆
☆
☆
Βαθμός 4.6 από 10 φωνή.
“Λάτρης του Διαδικτύου. Θαυμαστής των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Επιχειρηματίας. Εξοργιστικά ταπεινός επικοινωνιολόγος. Μανιώδης σπασίκλας στα ταξίδια.”
