Γεννήθηκε με τη μυρωδιά της στάμπας στα ρουθούνια της και πάντα προτιμούσε τις λέξεις από τις κούκλες. Ξυπνά τα ξημερώματα κάθε πρωί και, πριν μπει στο μάθημα στο Liceo Minghetti στη Μπολόνια, είχε ήδη διαβάσει δεκάδες εφημερίδες. Η δέσμευση ανταμείβεται επαρκώς: σήμερα η Βιρτζίνια Στάγκνι, 28 ετών, μπορεί να υπερηφανεύεται για τη διάκριση ότι είναι η νεότερη προπονήτρια Financial Times που υποτίθεται ποτέ στην 130χρονη ιστορία του. Στο μεταξύ, υπήρχε ένα πτυχίο από το Bocconi και ένα μεταπτυχιακό από το London School of Economics. Στη βρετανική εφημερίδα, η Βιρτζίνια είναι Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης: στην πράξη καθοδηγεί στρατηγικές ανάπτυξης και αναπτύσσει νέες επιχειρηματικές ιδέες αναζητώντας ένα βιώσιμο δημοσιογραφικό μοντέλο, κοιτάζοντας πάνω από όλα γυναίκες και αναγνώστες κάτω των 30 ετών. Επιπλέον, είναι διευθυντής του Πρόκληση ταλέντων FT, το δημιούργημά του που προσελκύει φοιτητές και επαγγελματίες από όλο τον κόσμο προκειμένου να εντοπίσει νέα ταλέντα για να φέρει στην εταιρεία. Το 2021 το Forbes Italia την συμπεριέλαβε στη λίστα με τους πιο σημαντικούς κάτω των 30 ετών. Εν τω μεταξύ, έχει γράψει επίσης ένα βιβλίο για να μιλήσει για την εκπαιδευτική της πορεία και τις ιδέες της για το μέλλον των εφημερίδων και των πληροφοριών: Dreamers Who Do (Bocconi University Press 2021) – φωτογραφία

Από πού πηγάζει όλο αυτό το πάθος για τη δημοσιογραφία; «Οι γονείς μου, ο Στέφανο και η Άντζελα, είχαν ένα πρακτορείο Τύπου στη Μπολόνια και από πολύ μικρή με πήγαν στο γραφείο. Μπορώ να πω ότι οι εφημερίδες ήταν το οικογενειακό μας λεξικό».

Δεν ένιωθε ότι την εκμεταλλεύονται; “Κατά μία έννοια (γελάει), παρόλο που ουσιαστικά με έκαναν να παίζω με πληροφορίες. Ο πατέρας μου επινόησε τις ασκήσεις: «Διαβάστε αυτές τις ειδήσεις και βρείτε τις λέξεις-κλειδιά». Ή με έβαλε να ψάχνω τις ίδιες ειδήσεις σε διαφορετικές εφημερίδες και μετά να εξηγώ πώς αλλάζει ο εκδοτικός τόνος, το κόψιμο, η πολιτική τοποθέτηση, ο τρόπος που το λέω. Έμαθα διασκεδάζοντας. Η παιχνιδιάρικη πτυχή για μένα ήταν αναπόσπαστο μέρος της μάθησης, όπως δίδασκαν οι αρχαίοι Έλληνες».

Οι εφημερίδες είναι σχολικά βιβλία; «Πώς πρέπει να ερμηνεύονται τα βιβλία, είναι χρήσιμα εργαλεία για να σε κάνουν να φανταστείς, να σχηματίσεις τη δική σου γνώμη για ένα δεδομένο θέμα. Αυτή είναι η βασική ιδέα που μου έδωσε πάθος για τη δημοσιογραφία».

Στη συνέχεια, όμως, επέλεξε τον επιχειρηματικό δρόμο. «Ναι, γιατί πιστεύω ότι η ύπαρξη ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου δίνει στους δημοσιογράφους μεγαλύτερη οικονομική και άρα πνευματική ανεξαρτησία».

Ποια είναι η πρωινή της ρουτίνα; «Το ξυπνητήρι έχει ρυθμιστεί στις 6, αλλά συχνά ανοίγω τα μάτια μου από τις 5.45, την ώρα που οι γονείς μου είχαν να διαβάσουν τις εφημερίδες και να ετοιμάσουν κριτικές τύπου. Έχω επίσης κάποιους κανόνες: για παράδειγμα, το πρώτο μισάωρο δεν συνδέομαι ποτέ σε μια ηλεκτρονική συσκευή ».

Ασυνήθιστο για μια χιλιετία. «Η ψυχική συγκέντρωση είναι πολύ σημαντική για μένα. Δεν ήμουν ποτέ καλός, αλλά έχω κάνει πολλά αθλήματα: μπάσκετ, τζούντο. Και αν υπάρχει κάτι που μου έχει διδάξει ο αθλητισμός είναι η σημασία της πειθαρχίας. Έτσι, μόλις ξυπνάω κάνω πράγματα για τον εαυτό μου: διαβάζω ένα περιοδικό φιλοσοφίας ή μια εφημερίδα και κάνω γιόγκα. Εκτός από σπάνιες εξαιρέσεις, αρχίζω να παρακολουθώ ειδήσεις στο πρωινό και στο δρόμο για το γραφείο: podcast, ραδιόφωνο, ιστοσελίδες ενημέρωσης. Κατά τη διάρκεια της ημέρας διάβαζα πραγματικά πολύ».

Δεν υπάρχουν κοινωνικά δίκτυα; «Προσπαθώ να τα χρησιμοποιώ με φειδώ γιατί οι ειδοποιήσεις με αποσπούν την προσοχή. Όσον αφορά τις πληροφορίες, προτιμώ τις δημοσιεύσεις αναφοράς μου: Financial Timesπροφανώς, Νιου Γιορκ Ταιμς Και Οικονομολόγος. Τότε είμαι τυχερός που οι γονείς μου, ακόμα κι αν δεν εργάζονται πια, διαβάζουν πολύ και κάθε πρωί μου στέλνουν μια προσωπική κριτική τύπου με σημαντικά νέα από τις μεγάλες ιταλικές εφημερίδες».

Ποια είναι η δουλειά σας στους Financial Times; «Είναι ένας υβριδικός ρόλος, ένα είδος που στην Ιταλία δεν είναι ακόμα τόσο διαδεδομένο. Στην πράξη διαχειρίζομαι εναλλακτικά έσοδα, αυτά δηλαδή που ξεπερνούν τις συνδρομές, την πώληση διαφημίσεων ή υπηρεσιών. Το καθήκον μου είναι να υποκλέψω και να εφεύρω νέα προϊόντα που μπορούν να περιλαμβάνουν κοινό που δεν είναι παραδοσιακό Financial Times“.

Εξήγησέ το καλύτερα. «Θα μπορούσαμε να πούμε: «Είμαστε το Financial Timesείναι προφανές ότι πρέπει να το διαβάσετε». Έχοντας όμως τη δυνατότητα να μπείτε σε σχολεία, να συμμετέχετε σε εκδηλώσεις δικτύωσης, όπως startups, με νέους επιχειρηματίες και να κάνετε γνωστό και κατανοητό πόσο χρήσιμο είναι να επιλέξετε το Financial Times για να πάρεις πληροφορίες, είναι σημαντικό και κάνει τη διαφορά. Η λειτουργία μου είναι πάνω από όλα πολιτιστική καινοτομία: πρέπει να επινοήσω τρόπους για να φέρω το περιοδικό στον αυριανό αναγνώστη».

Υπήρξε μια στιγμή που σκέφτηκε: δεν θα τα καταφέρω ποτέ; «Όταν ακούω νέους να λένε «δεν θα τα καταφέρω ποτέ» νομίζω ότι είναι αιχμάλωτοι ενός ψυχικού μπλοκ που πολλοί αντιμετωπίζουν όταν πρέπει να ξεκινήσουν την καριέρα τους. Όταν έφτασα στο Μιλάνο, για το πανεπιστήμιο, δεν ήξερα κανέναν. Ρίχτηκα σε πολλές περιπέτειες και πρωτοβουλίες. Στο Λονδίνο λοιπόν: Δεν είχα επαφές, δεν ήξερα κανέναν. Αλλά φανταζόμουν πώς θα μπορούσα να εκμεταλλευτώ στο έπακρο τη μοναδική μάρκα που φορούσα, που ήταν αυτή της φοιτήτριας στο London School of Economics. Εργάστηκα στη διπλωματική μου εργασία, όχι με τη φιλοδοξία να πάρω 110 cum laude, αλλά με το όραμα να αρχίσω να χτίζω ένα δίκτυο μεταξύ των ειδικών αυτών των επαγγελμάτων που στόχευα. Κατά τη γνώμη μου δεν είναι κακό να είσαι λίγο ωφελιμιστής, χωρίς προφανώς να είσαι κοινωνικός ορειβάτης».

Είπε, έτσι φαίνεται εύκολο. “Και αυτό είναι. Είπα στον εαυτό μου: «Σε 10 ή 15 χρόνια θα έβλεπα τον εαυτό μου υπεύθυνο του τμήματος πωλήσεων μιας μεγάλης εφημερίδας». Έτσι έστειλα email στον εμπορικό διευθυντή μιας μεγάλης εφημερίδας για να του ζητήσω συνέντευξη για τη διατριβή μου. Εμείς οι Μεσογειακοί έχουμε πολλές προκαταλήψεις για το γεγονός ότι δεν θα απαντήσουν ποτέ. Αντίθετα, στον αγγλοσαξονικό κόσμο, βρήκα ένα μεγάλο ψυχικό άνοιγμα προς τους νέους. Σκέψου, μόλις έγραψα στο LinkedIn (το κοινωνικό δίκτυο που δημιουργεί διασυνδέσεις στον κόσμο της εργασίας και των επαγγελμάτων εδ) και αυτοί οι άνθρωποι μου απάντησαν λέγοντας: «Πάμε να πιούμε έναν καφέ, ας μιλήσουμε για τη διατριβή σου, ευχαρίστως να κάνουμε τη συνέντευξη»».

Και μετά? «Άρχισα να είμαι βοηθός άλλων μάνατζερ. Τότε είχα την ιδέα να ξεκινήσω μια νέα πρωτοβουλία που άρεσε στα στελέχη της εφημερίδας και μου έδωσε την ευκαιρία να ανταγωνιστώ τον ρόλο του junior manager για έξι μήνες. Μου είπαν: «Κοίτα, αν όλα πάνε καλά, καλά. αλλιώς αντίο και ευχαριστώ”. Αποδέχτηκα το ρίσκο: άφησα τη μόνιμη θέση μου ως βοηθός για να ξεκινήσω μια διευθυντική πορεία και τώρα είμαι εδώ, επικεφαλής ενός τμήματος που ασχολείται ακριβώς με την καινοτομία, προσπαθώντας να κάνω φυσιολογικό τη δημιουργία νέων πράγματα για μια εφημερίδα τόσο παραδοσιακή όσο η Financial Times“.

Έχει μεγαλύτερη σημασία το κεφάλι ή το πάθος; «Για μένα η καρδιά. Οι παράγοντες που σχετίζονται με το κεφάλι μπορούν να μαθευτούν με την πάροδο του χρόνου. Ό,τι και να μάθει ένας άνθρωπος, αυτό που δεν μαθαίνεται ή είναι πολύ πιο δύσκολο να μάθει είναι η ενσυναίσθηση, η συναισθηματική νοημοσύνη. Τι θα αρέσει στο κοινό; Τι δεν πρόκειται να αρέσει; Κατά τη γνώμη μου, μπορείτε να το καταλάβετε αυτό μόνο εάν είστε άτομο που μολύνεται πολύ. Δεν μιλάω μόνο με ανθρώπους που εργάζονται σε εφημερίδες ή με φίλους. Μιλάω με όλους: συμβούλους, τράπεζες, οικονομικούς ειδικούς, εργαζόμενους, απλούς ανθρώπους. Η καρδιά, για μένα, είναι το πιο σημαντικό πράγμα, σε φέρνει πιο κοντά στο ανθρώπινο επίπεδο, που είναι αυτό που ενώνει αγορές και ανθρώπους, γιατί οι αγορές δεν είναι τίποτα άλλο παρά μια αντανάκλαση της κοινωνίας, όπως και οι εταιρείες».

Ας μιλήσουμε για το «πλάσμα» του: τι είναι το FT Talent Challenge; «Αυτές είναι προκλήσεις που μας επιτρέπουν να συνδέσουμε την εμπειρία της εφημερίδας με τον κόσμο των σχολείων, των startups και των νέων ταλέντων. Είναι μαθήματα κατάρτισης που κάνουμε για παιδιά, αλλά ταυτόχρονα είναι ένας τρόπος να κατανοήσουμε και να ξέρουμε πώς να δημιουργείτε νέα προϊόντα. Είναι πραγματικοί σφυρηλάτες ιδεών που μας επιτρέπουν να έρθουμε πιο κοντά σε αυτούς που είναι οι τελικοί μας καταναλωτές, οι αναγνώστες του μέλλοντος, για να δημιουργήσουμε προϊόντα που έχουν νόημα για αυτούς. Φέτος θα υπάρξει η πρώτη ιταλική έκδοση, από τις 9 έως τις 13 Μαΐου, στις Σόλα 24 Ορ. Το θέμα είναι το μέλλον του «Made in Italy»».

Και τι παίρνουν τα παιδιά στο σπίτι; «Για αυτούς είναι ένα είδος X-Factor, όπου οι διάφορες ομάδες προκαλούν η μία την άλλη προσπαθώντας να προτείνουν την πιο καινοτόμο ιδέα. Κάθε χρόνο επιλέγουμε τα καλύτερα, εκατό αγόρια και κορίτσια, και προσλαμβάνονται οι τελικοί νικητές Financial Times. Την τελευταία τριετία μέσα από αυτή τη διαδρομή συμπεριλάβαμε 33 νέους. Τώρα προτείνουμε αυτό το μονοπάτι του προσκοπισμός και επιλογή επίσης σε εταιρείες και πανεπιστήμια. Αν επιλέξαμε το μέλλον του Made in Italy, είναι για να κάνουμε τους νέους να καταλάβουν ότι υπάρχουν ευκαιρίες απασχόλησης και ανάπτυξη και στην Ιταλία, όπου υπάρχουν εξαιρετικές εταιρείες που θέλουν να επενδύσουν και χρειάζονται νέες ιδέες».

Πώς σώζεται η ποιοτική δημοσιογραφία στην ψηφιακή εποχή; «Πρώτα από όλα πρέπει να ξεκινήσεις από τους ανθρώπους. Είναι πολύ σημαντικό να εντοπιστούν και να ενσωματωθούν οι νέες υβριδικές φιγούρες, οι οποίες είναι απαραίτητες τόσο στο συντακτικό γραφείο όσο και στα άλλα τμήματα μιας εφημερίδας. Οι λύσεις προκύπτουν από ένα ανοιχτό μυαλό, από την ικανότητα ανάγνωσης δεδομένων, τεχνολογικές και κοινωνικές καινοτομίες. Όλα αυτά με στόχο να κατανοήσετε το κοινό και να ξέρετε πώς να προσφέρετε τα σωστά προϊόντα για το κοινό σας. Το να ενημερώνω σημαίνει να δίνω στους μεμονωμένους πολίτες στους οποίους απευθύνομαι την ευκαιρία να οικοδομήσουν κριτική σκέψη. Η εξοικονόμηση εφημερίδων σημαίνει ότι είναι σχετικές με ομάδες αναγνωστών. Η αντιμετώπιση συγκεκριμένων ομάδων μπορεί να οδηγήσει σε οικονομική βιωσιμότητα που έχει πιο νόημα σε μια πολύπλοκη και πάνω από όλα εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά όπως αυτή που βλέπουμε σήμερα».

Ποιοι είναι οι ονειροπόλοι του βιβλίου σας; «Οι καινοτόμοι είναι αυτοί που αλλάζουν τις παραδοσιακές εταιρείες, οι επιχειρηματίες που βάζουν την καρδιά και το κεφάλι τους στον τρόπο σκέψης και εργασίας τους. Οι ονειροπόλοι δεν είναι μόνο οραματιστές, ξέρουν επίσης πώς να βάζουν έργα στο έδαφος. Όλοι έχουμε ιδέες, αλλά όσοι καταφέρνουν να συνδυάσουν το όνειρο με την πραγματοποίηση μπορούν πραγματικά να κάνουν τη διαφορά και να αλλάξουν τον κόσμο. Η κρίση που περνά ο εκδοτικός κλάδος είναι επίσης μια μεγάλη ευκαιρία για μένα να επανεφεύρω τον εαυτό μου».

Facebook, Twitter, iPhone: ποια θα είναι η επόμενη μεγάλη αλλαγή στη δημοσιογραφία; «Κατά τη γνώμη μου θα είμαστε όλο και περισσότεροι υβριδικοί και θα υπάρξει μεγάλη επιστροφή στην εμπειρία της εφημερίδας. Με αυτό δεν εννοώ την εμπειρία του χαρτιού. Αναφέρομαι μάλλον σε αυτό το συναίσθημα του να είσαι μέλος μιας εφημερίδας που εκφράζει τις αξίες μιας συγκεκριμένης κοινότητας. Μέχρι πριν από 20-30 χρόνια, το γεγονός ότι η Δηλωτικόή Δημοκρατίαή το Σόλα 24 Ορ, ήταν επίσης ένα πολύ συγκεκριμένο σημάδι του στάτους συμβόλου, έλεγε κάτι για μένα, ποιος είμαι. Κατά τη γνώμη μου, θα επιστρέψουμε σε αυτό. Το βλέπω σε αυτό που κάνω: συγκεντρώνω ανθρώπους που ενδιαφέρονται για το μέλλον της πληροφόρησης. Η ανοικοδόμηση των κοινοτήτων και το να τους επιτραπεί να βιώσουν τη συνάντηση με τον κόσμο των εφημερίδων είναι θεμελιώδους σημασίας. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: ο αριθμός των αιτημάτων από νέους που θέλουν να δουν τα πιεστήρια κατά την εκτύπωση του Financial Times είναι φοβερό. Παιδιά που μου ζητούν να έρθω εδώ, να μπορώ να δω πώς τυπώνεται μια εφημερίδα, να την αγγίξω, να τη ζήσω και να συμμετέχω σε συζητήσεις με δημοσιογράφους. Αν κάνεις ποιοτική δημοσιογραφία, που λέει για έναν συγκεκριμένο τρόπο να βλέπεις τον κόσμο, μπορείς να δημιουργήσεις κοινότητες γύρω από συγκεκριμένα θέματα, γύρω από αξίες που δηλώνονται και είναι διαφανείς».

Marco Pratellesi

Σήμερα © RESERVED REPRODUCTION